项目管理法内容及其在建筑工程管理中的应用【乐鱼体育】

企业新闻 | 2021-07-19
本文摘要:概要:在建筑工程管理中应用于项目管理法可以提高施工效率,构建施工成本控制,保证工程质量合格。

概要:在建筑工程管理中应用于项目管理法可以提高施工效率,构建施工成本控制,保证工程质量合格。本文阐述了项目管理法的应用,主要讲管理法的内容和应用措施,希望建筑企业结合。关键词:项目管理法建筑工程管理要搞好建筑工程管理,必须意识到项目管理的最重要发挥。项目管理法应用于建筑工程管理后,提高管理效率和施工效率,提高建筑企业管理水平,确保建筑工程质量。

因此,项目负责人必须控制项目管理法,学会在整个施工过程中灵活运用。一、项目管理法的阐述项目管理法是项目经理兼任决策者和负责管理者,组织和管理施工过程,对施工人员开展合理分配,全力推迟施工进度,延长施工期,在规定时间内完成项目施工,同时保证施工质量超过建筑标准[1]。项目管理法限于整个建筑工程,但对于不同的工程,项目经理应学会根据工程特点合理预测工程进度、质量指标和成本控制,督促各部门高效运行,提高工程效率和质量。项目管理法可以提高建筑工程的有效运营,负责人也可以开展科学管理。

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二、项目管理法涉及内容项目负责人是项目管理的关键人物,也是工程负责人和决策者,因此建筑企业务必慎重推荐。项目负责人不仅要有很强的专业素养,还要掌握一定的法律科学知识,熟悉每个施工过程,理解每个技术不应该如何操作,享受非常丰富的时间经验,没有管理和协商的能力[2]。项目施工是一项简单可观的工程,大家必须合作完成,项目负责人不应具备团队合作意识。

另外,时代发展迅速,建筑行业的技术也在不断更新,项目负责人不应该建立终身自学的理念,不断更新自己的科学知识储备,将新技术及时应用于施工中,使施工效率事半功倍,增加资源浪费,节约施工成本。世界发展变化很大时,项目负责人只有自学才能承担建筑工程管理的责任。安全性是建筑工程管理的首要宗旨,项目开工前,项目管理人员应事先制定安全性工程制度,监督实施该制度。安全性施工制度不应反映以人为本的理念,加强更容易发生安全事故的环节监督,将安全事故延长到发祥地。

另外,对企业全体员工开展安全性教育培训,划入评价标准,制定奖惩制度加强教育,加强员工安全性工作意识,深刻印象地认识到安全性工程的重要性。为保证建筑工程质量,项目负责人还需以项目管理法为依据,建立建筑工程管理体系,提高企业核心竞争力和员工凝聚力,加强企业管理水平,提高建筑企业可持续发展[3]。

三、在建筑工程管理中应用于项目管理法的措施1、实施责任机制为保证项目管理法的发挥得到充分发挥,必须实施责任机制,将责任分配给明确的责任人。项目负责人必须明确与建筑工程相关的法律法规,了解施工所需的各项技术。

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项目负责人离职后,必须对整个工程负责管理,对整个工程项目进行全面管理。除了自由选择高素质的项目管理者外,建筑企业还必须正式设立综合素质低的领导队伍,队员没有良好的人际关系能力,可以协商处理各种冲突和对立。这样可以确保管理团队的质量,对项目负责人的责任开展明确规定,管理团队监督责任的实施程度,保证项目负责人能够认真完成本职工作[4]。

2.保证各机构长期运营是项目管理法的内容比较全面的系统,包括很多方面,各部门之间必须加强合作,相互协商,使各机构能够长期运营,主要从以下几点来制定管理机制。项目负责人应在工程施工前,根据建筑工程实际情况制定规章机制,整理信息分配责任,完成组织管理任务②组织长期运营。

在组织机构正式成立后,所有部门按照上司的指示积极开展工作③调整的组织功能。因为项目管理机构的主要管理对象是工程项目,所以项目管理的工作都是围绕工程项目进行的,管理机构的地位很明显。项目管理职能还包括组织设计、测量和运营等,要做好管理工作,必须事先确定施工组织形式,以施工队伍为先驱,构建两极管理,加强施工进度控制。3.加强工程监督力项目管理法的应用,可构建成本、工程进展和施工质量监督:①节约施工成本。

为了构建成本管理,项目负责人不应详细理解工程总消费,控制生产资料,充分发挥资源,增加资源浪费,超过降低成本的目的,提高建筑企业的经济效益。②控制工程进度。

保证工程施工进展远远超过规定时间也是降低成本的方法。施工人员不得严格按设计图施工。一旦发现问题,应立即解决问题,根据施工情况调整施工进度,动态监督施工过程。

③加强质量管理。施工质量是要求工程项目胜负的关键要素,不会严重影响施工单位的发展和前途。因此,建筑企业不应加强施工质量控制,对施工人员进行质量培训。

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同时,不得正式设立监督队伍,建立监督机制,控制施工质量。四、结语工程管理必须依靠项目管理法继续执行,在项目管理法的发展下,建筑项目可以安全可靠地完成。

在运用管理法的过程中,项目负责人不应根据施工的具体情况,合理运用管理法,进一步完善管理机制,在控制工程进度的同时实现施工质量,达成企业利益和社会利益双赢的局面。


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